随着数字经济的发展，各行各业都乘上信息时代快车加速数字化转型，破解发展瓶颈、把握发展机遇。作为中国电气化铁路建设的国家队和主力军，中铁电气化局集团顺应信息化发展趋势，积极探索数字化转型，率先在中国中铁范围内推进管理制度化、制度流程化、流程表单化“管理三化”，打造数字化转型实践标杆。作为企业数字中台一体化解决方案提供商，普元信息参与了该项目建设，为中铁电气化局提供专业的数据管理解决方案及服务支持。

电气化铁路建设“国家队”加速数字化转型，不断完善管理“三化”

中铁电气化局集团参建了我国70%以上的电气化铁路、60%以上的高速铁路和70%以上的城市轨道交通建设，经过60多年的发展，已成为集工程建设、勘察设计、科研开发、工业制造、试验检测、工程监理、物贸物流、运营维管、房地产开发、投融资“十位一体”的大型企业集团。

2019年，中铁电气化局集团启动“信息化建设提升年”，集团公司高层领导高瞻远瞩，要求把握数字经济全球化趋势，以信息技术手段主推企业转型升级，打破信息孤岛，推进系统融合，优化数据流程，在全集团范围内积极推动信息化建设和数字化转型，全面提高企业运营效率。

在中铁电气化局集团公司副总经理、总经济师、信息化分管领导刘保顺的带领下，公司组建专班、审定方案、组织评审、制定计划、协调资源，先后组织召开各类推进会、研讨会、评审会百余次，充分发动“头脑风暴”，不断完善管理“三化”和数字化转型整体方案，逐步显现应用层面的框架结构。

破解数据管理痛点，普元信息提供数字化转型技术支撑

此前，中铁电气化局集团存在50多套不同应用系统，具有难以统一管理运维、难以适应快速业务变化等痛点，数据不可知、不可控、不可取、不可联的现象普遍存在。本着让数据消费者用好数据、让数据提供者跟踪数据、让数据管理者管好数据的目标，普元信息助力中铁电气化局集团打造囊括数据服务管理、数据资产管理、数据集成管理、主数据管理、数据库管理在内的数据中台，形成从数据获取、数据准备、数据服务开发、数据共享发布的一体化布局。

在近2年的服务中，普元信息为中铁电气化局集团信息化建设提供全面数据解决方案，建立数据管理组织、制定数据管理流程和制度规范。同时，普元信息还结合实际业务、目前存量系统、系统间数据交互情况、国家标准等诸多因素，制定数据标准，为新建系统提供数据模型。不仅如此，结合中铁电气化局集团部门职责，普元信息建立数据管理制度，落实数据管理责任，建立数据的长效更新机制，包括：结合数据标准、业务规则，甄别数据质量问题，提升数据质量；梳理数据来源及数据引用关系，确定数据唯一源头，建立全量数据资产；梳理系统间数据交互需求，形成数据服务体系，实现数据复用为其他系统赋能；建立数据分析模型，数据挖掘分析，辅助经营决策。

在普元信息的技术协助下，中铁电气化局集团“管理三化”平台通过分层应用体系解决了如下问题：

1）实现了业务数据就源输入，减少了重复填报，有效为基层减负；

2）打破信息孤岛，使系统与系统之间的数据互联互通，开启大数据分析时代；

3）统一标准数据和编码规范，实现业务流程表单标准信息化，确保业务安全高效有序开展。

平台通过就源输入、数据共享、统一认证、信息标准化的管理“三化”整体实施，不仅消除了组织运转的效率低下、基层负担过重等管理痛点，还切实提高了管理效率，降低了管理成本。

未来，普元信息还将围绕中铁电气化局集团数据资产化、资产服务化、服务价值化的目标要求，积极发挥企业数字中台一体化解决方案提供商运用，加速助力企业管理“三化”完善优化，使能数字转型、共创数智未来。