在人民日益增长的物质需求面前，高端化转型成为发展的必然趋势，而我国因为部分技术发展较晚，家电企业能够在这几十年来追平国外已实属不易。在如何打造真正的高端电器这方面，不妨向国外的大型家电企业的本土化高端建设过程进行经验学习。

德国AEG电器在国外已有一百三十多年的发展历史，产品的推出始终定位于精英群体的高品质选择，在打磨产品的过程中不断提升用户体验，最终成为国际领先的高端家电企业代表。

但是AEG最初在入驻中国市场时品牌知名度并不高，在知名度和认可度没有打开的情境下，其与国内产品相比没有任何市场竞争力。如何对国内市场进行行之有效的战略部署和用户群体开发，过往百年的经营历史，成为了AEG打开国内高端市场的重要助力。

国内的市场相较于国外有些特别，消费者每天会面对各式各样的信息流，进而用户的甄别力和挑剔程度较高。AEG从历史的经营中寻求契机，深入国内消费市场一线进行调研，将过往的销售经验进行符合国人偏好的优化，最终决定了线上线下共同开拓的方式。

在最初进入国内市场时，AEG电器还没有太多消费者支持，但是AEG不怕亏损，对科技研发的投入不曾缩水，不断进行着本土化的技术完善。中低端产品和高端产品在品质上的区别可以说是天差地别，而AEG家电选择一线代工厂进行生产，从设计到生产以欧洲标准进行最严苛的把控，保障产品拥有稳定、统一的质量。

优质的产品需要更多的展示机会，AEG通过多种方式邀请用户对使用体验进行线上渠道的分享，力图将最真实的产品细节展现给用户。在线下方面，不断进行门店的扩张，让用户可以方便的切身感受AEG产品的魅力，在有售后需求的同时能快速得到解决。

因为对用户群体的精准定位，对需求的深度契合，还有对产品打造时精益求精的态度，AEG在短短几年内便成为国内高端家电市场中的领跑者。国内家电在高端转型时，可以集百家之长，让国内市场形成百花齐放的繁荣局面。