8月22日，“2020国有企业数字化典范案例大会” 在线上正式开幕。本次大会由“中国数字化转型与创新评选”评委会联合数字产业创新研究中心、锦囊专家共同举办，主题聚焦“从思维走向实践”，10余位国有企业CIO在线分享，百余位CIO参与实时互动，共同探讨国有企业数字化转型实践，分析国有企业在数字化转型中的路径与要素，为正在困局中的企业提供转型启示！

本次大会共分为“国企数字化思维拓展篇”与“国企数字化实践案例篇”两部分。在“国企数字化思维拓展篇”中，北京大学光华管理学院副教授董小英、中钢国际货运有限公司执行董事、正高级经济师李红、微软公司CTO 韦青、北京中油瑞飞公司数字化能力中心技术专家孙杰及广西中烟、中国交建、南方航空、安徽合力等嘉宾进行了主题演讲，同时，还以 “国企数字化转型难点与对策”为题，进行了一场精彩的圆桌论剑。

在“国企数字化实践案例篇”中，中国铝业股份有限公司信息部副总经理文欣荣、蓝凌副总裁、知识管理研究院院长夏敬华博士、深圳证券交易所总工程师喻华丽、中国建筑西南设计研究院有限公司信息化管理部总经理徐亚娟、深圳市水务集团有限公司信息中心主任林峰等知名国有企业CIO和专家们分享了来自国有企业数字化转型的最新实践案例。

大会伊始，锦囊专家创始人、CEO、数字产业创新研究中心秘书长李圆女士，代表大会主办方发表精彩致辞。她表示，在疫情之后，越来越多的国有企业将数字化融入到自身发展战略中，本次大会分别邀请来自能源、钢铁、建筑、烟草、公共服务、航空等行业具有典型性和代表性的案例进行分享，涉及战略变革、组织转型、智能科技、生态构建等多个方面，为数字经济时代新国企树立了典范。希望通过此次活动，更好的释放成功案例经验，同时为更多的科技创新企业、专家、研究机构和国企搭建合作桥梁，为双向增长提供更多帮助。

国企数字化思维拓展篇

北京大学光华管理学院副教授董小英，在大会中发表主题为《跨越能力陷阱——大企业数字化转型的机制创新》的精彩演讲，并对《中国数字企业白皮书-国企与民企对标篇》进行解读。她指出，在数字化战略中，民营企业对外部环境的感知度高于国有企业，且国有企业数字化进程高于民营企业；在数字化运营方面，国有企业遇到的普遍问题为没有实现数据互通；在对数据的使用方面，国企与民企的差距比较明显。她表示，国企面临的最主要问题是数据标准化，企业应投入更多的精力逐步解决这一问题。

中钢国际货运有限公司执行董事、正高级经济师李红的演讲主题为《数字化转型与“十四五”信息化规划》。他认为，抓住数字化转型的机遇，就是抓住换道超车的密码。数字化转型有三大鲜明特点：1.技术升级：从传统信息技术承载的数字，转变成云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术，实现技术升级。2.数字孪生：从实体状态的过程转变成信息系统中的数字，从物理形态的数字转变成虚拟形态的数字，打通全方位、全过程、全领域的数据实时流动共享，实现信息技术与业务管理的融合。3.能力重构：适应互联网适合和智能时代的需要，基于数字化实现精准运营的基础上，加快传统业态下的设计、研发生产、运营、管理、商业等变革与重构。

微软公司CTO韦青在大会中发表的演讲主题为《实践是检验真理的唯一标准》。他表示，在这个巨变的时代，没有任何的经验是可以被完全照搬的，每个公司和个人都有自身的特点。在这个时代下，要找到自身的特点，才可以踏上走向数字化转型成功的光明大道。他表示，微软不是行业专家，但是是认真的数字化转型实践者。微软愿意以“知行合一”的方式重构知识体系。

北京中油瑞飞公司数字化能力中心技术专家孙杰的演讲主题为《数字平台驱动企业数字化转型》。他表示，数字经济有平台化的特征，互联网模式是数字经济的重要组成形式，数字平台也呈现出与各个行业融合的趋势，数字平台与技术应用的结合，提高了传统企业的生产率，降低了创新成本，同时降低了研发成本，提高了互联网企业和科技公司软件研发的成功率，数字平台和企业的融合加速了创新和应用，将开启企业数字化转型的崭新篇章。

在演讲之后，本次大会还以“国企数字化转型难点与对策”为主题，进行了一场精彩的线上圆桌对话，由中钢国际货运有限公司执行董事、正高级经济师李红担任主持人，邀请北京大学光华管理学院副教授董小英、中国交通建设集团有限公司副处长张成刚、中国南方航空集团公司科技、信息与流程管理部副总经理赵磊、广西中烟互联网研究中心主任王吉斌、安徽合力集团总经济师、董事会秘书张孟青，展开了一场精彩的圆桌论剑，嘉宾们的观点碰撞为国有企业数字化转型提供了更多新的想法和思路。

“国企数字化实践案例篇”

中国铝业股份有限公司信息部副总经理文欣荣分享的演讲主题为《企业数字化文化与数字思维打造的思考》。他讲到，在过去的公司软件系统分层级架构中，是主要以数据+流程+模块的边界固化系统，以规范化，信息共享为主，未来软件系统架构的变化需要突出平台架构，基于数据驱动实现个性化需求的场景系统，以平台支撑、优化、移动端三方面为主。将OT平台与IT平台深度应用，才能使企业在生产和制造过程中更好的进行转型升级。

蓝凌副总裁、知识管理研究院院长夏敬华博士的分享主题为《国有企业数字化转型实战》。他指出了数字化管理中台的“四化”关键词：1.在线化：组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线、生态在线。2.赋能化：知识资产的积累可以为企业赋能提供帮助，近年来越来越多的企业也开始关注赋能化。3.数据化：数据如何变为场景服务驱动相关流程改进和优化也值得企业思考。4.智能化：建立灵敏组织，AI智能协助进行标准化作业。

深圳证券交易所总工程师喻华丽分享的案例为《深交所数字化转型与生态建设》。她表示，数字化的创新发展给资本市场生态建设带来新的驱动因素，使得市场呈现出新的生态，如创新机构、参与机制、运营模式、技术架构和平台、数据和能力需求、监管制度和环境。打造规范、透明、有活力、有韧性的资本市场，需要一个开放、融合、创新、可持续发展的数字化新生态。

中国建筑西南设计研究院有限公司信息化管理部总经理徐亚娟介绍了《数字设计院的前世今生》。她表示，传统企业的IT架构应以业务流程为导向，以系统为核心进行构建。进入数字化时代，企业应以数据为核心，以不同的业务场景为导向打造一体化平台。基于此，中国建筑西南设计研究院对IT架构进行重新梳理和构建，形成基础后台、应用后台，强化建设企业中台包括数据中台和技术中台，并构建数字生产、管理、生态、创新四大前台，为客户端构建PC端和手机端的不同展现形式，来应对数字化转型。

深圳市水务集团有限公司信息中心主任林峰分享了《水务企业数字化转型的机遇和挑战》。他表示，深水集团的数字化转型目标就是要利用新一代信息技术，全方位支撑集团自来水直饮、治水提质、排水防涝、客户服务等核心业务，推动业务流程、组织架构优化、全面提升水务运营能力和服务水平，通过数字化倒逼企业管理流程改革和优化。

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